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集团企业副总经理王厚良听取合肥市轨道交通4号线TJ01标项目策划汇报

发布时间:2017年05月09日来源:集团工程管理部 撰稿人:周晓彧 点击量:3045

    2017年5月3日上午,安徽路桥在其市政分企业会议室组织召开了合肥市轨道交通4号线TJ01标项目策划研讨会,集团企业党委委员、副总经理王厚良听取了项目策划。集团企业总经理助理、工程管理部主任童宗胜,总工办副主任崔林钊,安徽路桥副总经理彭申凯、任杰等有关人员参加了研讨会。

    策划研讨会上,项目负责人先容了合肥市轨道交通4号线的工程概述,从项目组织机构、管理目标、项目实施总体思路、施工部署、施工总平面布置及临设规划,设备和劳务资源配置等十八个方面汇报了项目策划。王总等人不时打断策划汇报,详细了解策划内容,实时交流评审意见。汇报结束后,王总一行与有关人员讨论分析了项目实施的重点、难点和拟采取的应对措施,着重就盾构选型及设备使用维保管理、关键工序劳务管理、项目目标责任成本、轨交施工测量控制等方面进行了深入交流,形成了共识。工程管理部、总工办就项目策划分别提出了细化修改意见。

    会上,王总就4号线TJ01标项目策划做了引导讲话。王总认为项目实施总体思路清晰,基本把握了项目实施的重点、难点,但还存在方案不够细、措施不够实的问题,需要做更进一步的细化和论证。王总强调:一是提前把可能出现的问题搞清楚,做到心中有数,不打无把握之仗;二是轨交项目作为集团全新的施工领域定位要高,要优先采用BIM技术和信息化管理手段,积极探索轨交项目施工标准化管理;三是注意加强与业主、联合体合作方等单位的沟通,建立良好的合作关系,助推项目顺利实施,集团系统内各项目还要加强交流学习、互帮互助;四是要借智借力,外引内育,配优配强项目总工等关键岗位人员;五是继续细化完善主要施工方案,对关键施工方案实行外聘专家论证,提高方案的安全性、可行性、经济性;六是提前做好成本策划工作,先算后干,精在事前,细在过程,奖罚分明,实施成本责任考核管理。王总最后勉励大家要树立信心,增强使命意识和担当精神,敢作敢为,善作善成,为集团在轨交市场上起好步、开好头,打造精品工程,树立集团品牌形象。

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